跟隨小編一起來了解一下股權架構對于初創(chuàng)企業(yè)到底有多重要吧。
一旦股東之間發(fā)生利益之爭或個人經(jīng)營理念發(fā)生分歧，則公司就會進入僵局，公司的任何經(jīng)營決策都無法通過該股東會形成決議，甚至嚴重的會導致公司破產(chǎn)、解散。
甲乙兩人成立公司，兩人各執(zhí)50%股權，甲為法定代表人、總經(jīng)理，乙為監(jiān)事。后因疫情原因，經(jīng)濟不景氣，甲想轉(zhuǎn)變公司方向，但乙覺得不應該立即轉(zhuǎn)變，再看看是否有轉(zhuǎn)機，雙方就發(fā)生了分歧，此后公司多次召開股東會，但因兩人一直未達成一致的意見，最終訴至法院要求解散公司，法院審理以后判決解散公司。
不合理的股權結構會阻礙公司正常的經(jīng)營管理，因此在公司設立之初，就應該先把股權架構設計好，否則，就如案例中的甲乙因私人分歧就導致多年經(jīng)營的企業(yè)毀于一旦。
那么在公司設立之初，股權架構如何設計才能避免發(fā)生僵局呢？
1. 科學設計股權架構，避免平均化
公司股東人數(shù)少時，在簽訂合伙人協(xié)議時，就要避免股權比例平均化。另外要注意法律規(guī)定公司重大事項如合并、分立等事項需要2/3以上股東的同意，因此只有當股東有67%以上股權時，對公司才能有絕對控制權。持股34%以上的股東則對公司重大事項有一票否決權，而一般事項如公司經(jīng)營管理決策，則需要1/2以上股東同意，因此持有50%以上的股東可以對公司有相對控制權，決定公司的一般事項。
2. 股權架構不會一直不變
根據(jù)公司的不同發(fā)展階段，對于公司股權結構的要求也應有所變化，在對股權架構進行設計和調(diào)整時，應當考慮公司的未來發(fā)展方向，是否要融資、是否讓員工持股、股權分紅怎么分？公司的控制權應怎么把握？這些都有很大的靈活性。建議請專業(yè)的律師為你設計法律所保護的股權架構。
3. 股東存在矛盾，可協(xié)商轉(zhuǎn)讓或回購股權
股東發(fā)生矛盾是家常便飯，對于股東會上投了反對票的股東，可以協(xié)商由其他股東以合理的價格受讓該股東的股權。
合理的價格可以由當事人約定或?qū)I(yè)的評估機構進行評估，在公司章程上一定要事先規(guī)定好股東的退出機制，當然也可以設置成由公司回購股東的股權等等，但是這些設置一定要在法律允許的范圍內(nèi)進行設計。
股權架構像是企業(yè)的大腦，只有提前未雨綢繆，才能使企業(yè)得到一個良性的發(fā)展，所以企業(yè)創(chuàng)始人們一定要引起十二分的重視。
一旦股東之間發(fā)生利益之爭或個人經(jīng)營理念發(fā)生分歧，則公司就會進入僵局，公司的任何經(jīng)營決策都無法通過該股東會形成決議，甚至嚴重的會導致公司破產(chǎn)、解散。
甲乙兩人成立公司，兩人各執(zhí)50%股權，甲為法定代表人、總經(jīng)理，乙為監(jiān)事。后因疫情原因，經(jīng)濟不景氣，甲想轉(zhuǎn)變公司方向，但乙覺得不應該立即轉(zhuǎn)變，再看看是否有轉(zhuǎn)機，雙方就發(fā)生了分歧，此后公司多次召開股東會，但因兩人一直未達成一致的意見，最終訴至法院要求解散公司，法院審理以后判決解散公司。
不合理的股權結構會阻礙公司正常的經(jīng)營管理，因此在公司設立之初，就應該先把股權架構設計好，否則，就如案例中的甲乙因私人分歧就導致多年經(jīng)營的企業(yè)毀于一旦。
那么在公司設立之初，股權架構如何設計才能避免發(fā)生僵局呢？
1. 科學設計股權架構，避免平均化
公司股東人數(shù)少時，在簽訂合伙人協(xié)議時，就要避免股權比例平均化。另外要注意法律規(guī)定公司重大事項如合并、分立等事項需要2/3以上股東的同意，因此只有當股東有67%以上股權時，對公司才能有絕對控制權。持股34%以上的股東則對公司重大事項有一票否決權，而一般事項如公司經(jīng)營管理決策，則需要1/2以上股東同意，因此持有50%以上的股東可以對公司有相對控制權，決定公司的一般事項。
2. 股權架構不會一直不變
根據(jù)公司的不同發(fā)展階段，對于公司股權結構的要求也應有所變化，在對股權架構進行設計和調(diào)整時，應當考慮公司的未來發(fā)展方向，是否要融資、是否讓員工持股、股權分紅怎么分？公司的控制權應怎么把握？這些都有很大的靈活性。建議請專業(yè)的律師為你設計法律所保護的股權架構。
3. 股東存在矛盾，可協(xié)商轉(zhuǎn)讓或回購股權
股東發(fā)生矛盾是家常便飯，對于股東會上投了反對票的股東，可以協(xié)商由其他股東以合理的價格受讓該股東的股權。
合理的價格可以由當事人約定或?qū)I(yè)的評估機構進行評估，在公司章程上一定要事先規(guī)定好股東的退出機制，當然也可以設置成由公司回購股東的股權等等，但是這些設置一定要在法律允許的范圍內(nèi)進行設計。
股權架構像是企業(yè)的大腦，只有提前未雨綢繆，才能使企業(yè)得到一個良性的發(fā)展，所以企業(yè)創(chuàng)始人們一定要引起十二分的重視。
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